三一集团是中国制造业发展的一个样本。从上个世纪90年代，董事长梁稳根带领他的“梁家军”，从300万元起步，把三一集团打造成了全球重工王国中的重量级选手。但跟其他制造型巨头一样，周期性的经济波动、投资放缓、成本上升、产能过剩等“魔咒”无一不是三一发展过程中的拦路虎。
最新的命题是如何借助工业4.0来强大自己。从更普遍的意义上来说，这也是中国制造业的共性话题。日前，我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领《中国制造2025》已由李克强总理签批，国务院印发。工信部部长苗圩表示，中国制造2025与德国工业4.0异曲同工，是布局工业互联网的纲领性文件。
贺东东是三一重工高级副总裁。从2013年开始，他又多了一个新身份，即首席流程信息官。作为三一集团流程信息化的直接操盘者，他如何看待其中的新机遇和新挑战?
以下是贺东东接受本刊专访的采访整理：
其实我们看看历史，我自己有些感悟，三一是1989年创业，1990年进入工程机械行业，其实三一的发展历程也算是中国工业的一个样本吧。我们1989年创业的时候就在农村一个山村里，按我们梁董事长的话来讲，其实对怎么做工业有一些概念，但实践经验各方面还是欠缺的。开个玩笑，大家在田里面光脚丫，上岸就搞工业。整个中国工业状况起步都还是比较低的。
现在大家谈工业4.0，回过头去看，我们在短短的几十年里基本上把1.0、2.0、3.0、4.0打通了。中国制造业面临的一个最大的挑战首先就来自于这里，我们要在几十年要跑完别人几百年的历程。大家现在都在谈怎么做工业4.0，我们基本上是从1.0到4.0的工作同时在做。
很多人讲弯道超车，我个人认为更多的是挑战，弯道超车你首先得跑到差不多的时候，一个弯道来了你超一下。我们其实在4.0之前，3.0、2.0我们还有很多课需要补。
其实三一在这方面还是起步比较早，从上个世纪90年代开始做这个事。比如用CAD(计算机辅助设计)来画图，财务上ERP系统，从2005年开始我们就到第二阶段，在内部的产业链上做信息化。第三阶段应该从2013年开始，不完全是就IT去看IT，开始做流程再造和流程优化。
