干革命的“干”
其实每一个阶段都是非常大的挑战。
因为制造业跟消费品不一样，有非常长的产业链，开句玩笑话，从炼钢开始一直到切割、加工、装配、组装到成品，再到物流，再到设备的使用、售后服务，这是一个非常非常长的产品生命周期，涉及到整个制造业的几乎每一个环节。把企业内部的产业链打通是一个不得了的挑战，压力很大。
我们谈工业4.0或者谈什么，我自己的理解是一个干字，干革命的干，就是两横一竖。我先说小的一横一竖，横的一条线就是我们企业内部要把研发、制造、采购、服务等等这条产业链打通，就是我们平常讲的企业内部的信息化。竖的一条线就是我要从客户需求开始，一个客户订单能够拆解到具体工序以及设备的加工指令，包括采购，这个是纵向的一体化。再一个大的横线其实它是跨企业边界的，怎么把客户需求到企业的制造采购环节，到下游的供应链，以及全社会的资源整合起来。
这条大横线是最引人遐想的。消费品行业已经给了我们很多样板，当然工业品有很大的挑战，产品的标准化程度没那么高。另外需要的线下的技术沟通会更多一些，没有像零售品已经有非常成熟或者成功的模式出来。在采购领域，已经有一些局部的实践，类似像找钢网这种，在工业领域，这也是一种模式的颠覆，相当于是我们工业行业内的一个团购。另外在制造领域可能是最难的，就是打破企业边界。比如我自己建条产业线，高峰时候满足不了需求，低峰时候我又产能过剩。
如果全社会制造资源能够共享，这样是效率最高的，能解决中国产能过剩问题，制造成本也可以非常大地降下来，反应速度也更快。但这个是最难的。企业之间怎么去协调?怎么做利益分配?大家怎么把自己的秘籍共享出来?这个其实涉及到利益格局很大的一个调整。
现在产能肯定是过剩的。从现实来看，一方面我们要提高运营效率，这就意味着我的成本费用会下降。这带来的反思就是，市场下滑以后，我们这个产业链应该更加敏捷，对市场的反应要更快。
我们通过流程信息化也是要把产业链做得更加敏捷，更加高效，成本更低，这是一个直接的动因。还有一个动因是，市场压力增加以后，企业比拼的还是差异化的竞争能力，也就是说你能更好满足客户的需求。流程信息化说白了就是通过流程优化和信息化手段增加对客户和市场的洞察能力。
我们现在已经做了一些事，在数字化工厂，18号工厂，在制造环节我们通过从ERP(企业资源计划)的订单开始，到MES(制造执行系统)，实现个性化的批量制造，一条生产线可以生产不同的产品。
相对于大规模生产，我们属于离散型制造，即多品种、小批量。你看三一做了几百个亿，但是品种特别多，可能一个品种一年也就几百台、几千台，少的可能只有几十台。不像汽车，随便一个车型就几十万辆。离散型制造做智能化是更难的。
